SPORY, KRYZYSY I BEZPIECZEŃSTWO
Ochrona zarządu i menedżerów spółek
Za decyzjami spółki zawsze stoją konkretni ludzie. Im większa skala biznesu, presja czasu i wartość transakcji, tym większe ryzyko osobiste po stronie zarządu i kluczowych menedżerów. Czasem wystarczy jeden błąd, jedna zła decyzja, spóźniona reakcja albo konflikt w spółce, żeby odpowiedzialność dotknęła także Ciebie. Chronimy członków zarządu i menedżerów przed ryzykiem osobistej odpowiedzialności. Projektujemy rozwiązania, które ograniczają ryzyka prawne, finansowe i reputacyjne oraz zabezpieczają ludzi podejmujących decyzje w biznesie.
Jakie wsparcie zapewniamy?
Wspieramy zarządy oraz kluczowych menedżerów w obszarze odpowiedzialności osobistej związanej z prowadzeniem spraw spółki. W °gwp łączymy doradztwo prewencyjne, obsługę korporacyjną, wsparcie w sytuacjach kryzysowych oraz reprezentację w sporach. Pomagamy ograniczać ryzyka, wspieramy w podejmowaniu decyzji, dbamy o dokumentację i chronimy majątek, pozycję oraz reputację osób zarządzających
- Audyt ryzyk i programy ochrony zarządu
- Ład korporacyjny, relacje właścicielskie i dokumenty menedżerskie
- Odpowiedzialność za zobowiązania spółki, niewypłacalność i ryzyka regulacyjne
- Postępowania sporne, kryzysowe i obrona zarządu
- Ubezpieczenia D&O i wsparcie okołoubezpieczeniowe
Ochrona zarządu i menedżerów – dlaczego jest potrzebna?
Ochrona zarządu i menedżerów spółek to zespół działań, które mają ograniczać ryzyko osobistej odpowiedzialności cywilnej, korporacyjnej, podatkowej, regulacyjnej czy karnej osób zarządzających. W praktyce zakres tej ochrony zależy od pełnionej funkcji, struktury spółki oraz rodzaju ryzyka. Obejmuje ona m.in. zarządzanie ryzykiem, wdrożenie zasad podejmowania decyzji, właściwy obieg informacji oraz dokumentowanie działań zarządczych.
W jakich sytuacjach Ci pomożemy?
- Potrzebujesz wdrożyć praktyczny program ochrony zarządu, a nie zestaw dokumentów do szuflady
- Brakuje jasnych zasad podejmowania decyzji i ich dokumentowania, co zwiększa ryzyko Twojej odpowiedzialności
- Obawiasz się odpowiedzialności za zobowiązania spółki, zaległości podatkowe albo spóźnioną reakcję na utratę płynności finansowej
- Negocjujesz kontrakt menedżerski i chcesz właściwie zabezpieczyć swoje interesy
- Brakuje jasnych zasad regulujących relacje między zarządem, wspólnikami i radą nadzorczą
- Konflikt właścicielski albo spór o decyzje organów spółki wpływa na funkcjonowanie firmy
- Wobec zarządu kierowane są roszczenia albo zarzuty i potrzebujesz strategii obrony
- Chcesz upewnić się, czy polisa D\&O zapewnia Ci właściwy zakres ochrony
Audyt ryzyk i programy ochrony zarządu
Identyfikujemy obszary, w których Twoje działania mogą prowadzić do osobistej odpowiedzialności oraz wskazujemy sposoby jej ograniczenia. Oceniamy procesy decyzyjne w spółce, wdrażamy zasady i procedury podejmowania decyzji, regulujemy relacje między zarządem, wspólnikami i radą nadzorczą
- Audyt ryzyk odpowiedzialności członków zarządu i menedżerów
- Mapowanie obszarów ryzyka prawnego i finansowego
- Ocena procesów decyzyjnych i standardów dokumentowania decyzji
- Projektowanie procedur, checklist i zasad postępowania dla zarządu
- Programy ochrony zarządu dostosowane do skali i modelu biznesu
- Szkolenia dla zarządu, menedżerów i właścicieli
Ład korporacyjny, relacje właścicielskie i dokumenty menedżerskie
Niejasny podział kompetencji, brak jasno określonych zasad współpracy między organami spółki, oraz chaos w dokumentach zwiększają ryzyko sporów i odpowiedzialności osób zarządzających. Przygotowujemy i weryfikujemy dokumenty menedżerskie oraz dokumentację organów spółki – kontrakty, uchwały, regulaminy. Precyzujemy zasady odpowiedzialności, wdrażamy mechanizmy kontroli i nadzoru oraz procedury obiegu informacji w spółce
- Kontrakty menedżerskie i umowy dotyczące pełnienia funkcji
- Klauzule zakazu konkurencji i poufności
- Zestawy wzorcowych dokumentów dla zarządu i rady nadzorczej
- Podział kompetencji i zasady odpowiedzialności w spółce
- Zasady podejmowania decyzji, obiegu informacji i akceptacji działań
- Wsparcie przy sporach o kompetencje, odwołanie lub powołanie członków organów
- Analiza uchwał potencjalnie naruszających interes zarządu
- Reprezentacja w postępowaniach o udzielenie absolutorium
- Doradztwo w procesie powoływania prokurentów i dyrektorów wykonawczych
- Odprawy i rozliczenia przy zakończeniu współpracy lub zmianie właścicielae
- Programy motywacyjne i długoterminowe (np. udziały, akcje, bonusy)
Odpowiedzialność za zobowiązania spółki, niewypłacalność i ryzyka regulacyjne
W pewnym momencie ryzyko przestaje być tylko teoretyczne. Dotyczy to zwłaszcza sytuacji, gdy spółka traci płynność, mnożą się zaległości, decyzje zarządu zaczynają być kwestionowane czy pojawiają się zarzuty działania na szkodę spółki, wierzycieli lub naruszenia obowiązków regulacyjnych. Decydujące znaczenie ma wtedy właściwa ocena ryzyka i podjęcie działań we właściwym czasie
- Wsparcie w sprawach regulacyjnych i nadzorczych
- Ocena sytuacji spółki pod kątem niewypłacalności
- Wsparcie zarządu w sytuacjach kryzysowych
- Przygotowanie zarządu do działań restrukturyzacyjnych
- Odpowiedzialność zarządu za zobowiązania spółki
- Odpowiedzialność zarządu za zaległości publicznoprawne
- Ochrona zarządu w relacjach z KNF, UOKiK, PIP, PUODO
- Reprezentacja w postępowaniach administracyjnych i sankcyjnych
- Doradztwo w zakresie odpowiedzialności osobistej za naruszenia regulacyjne
- Wsparcie w postępowaniach wyjaśniających i kontrolnych
Postępowania sporne, kryzysowe i obrona zarządu
Gdy sprawa trafia do sądu lub pod lupę organów ścigania, nie ma czasu na teoretyczne rozważania. Trzeba działać szybko, zdecydowanie i konsekwentnie. Bronimy członków zarządu oraz menedżerów w sporach korporacyjnych, majątkowych, regulacyjnych i karnych. Budujemy strategie procesowe oraz pomagamy ograniczyć skutki wizerunkowe i biznesowe konfliktów w spółce
- Obrona członków zarządu przed roszczeniami wierzycieli, wspólników i spółki
- Spory o odpowiedzialność za szkodę wyrządzoną spółce
- Spory korporacyjne dotyczące uchwał, kompetencji i ważności decyzji
- Reprezentacja w negocjacjach, mediacjach i postępowaniach sądowych
- Wsparcie w sytuacjach nagłych i kryzysowych
- Strategia obrony procesowej, reputacyjnej i komunikacyjnej
Ubezpieczenia D&O i wsparcie okołoubezpieczeniowe
Polisa D&O może być ważnym elementem ochrony zarządu, ale tylko wtedy, gdy jej zakres rzeczywiście odpowiada faktycznym ryzykom. Weryfikujemy warunki ochrony, pomagamy negocjować zakres polisy, wspieramy przy zgłaszaniu roszczeń oraz w sporach z ubezpieczycielem. Traktujemy D&O jako element systemu bezpieczeństwa zarządu i menedżerów
- Analiza zakresu ochrony w polisach D&O
- Wsparcie przy wyborze i negocjowaniu warunków ubezpieczenia
- Ocena wyłączeń odpowiedzialności i luk w ochronie
- Przygotowanie do zgłaszania zdarzeń ubezpieczeniowych
- Wsparcie w likwidacji szkody i kontaktach z ubezpieczycielem
- Reprezentacja w sporach z ubezpieczycielami
- Połączenie ochrony ubezpieczeniowej z procedurami wewnętrznymi spółki
Jak pracujemy?
Poznajemy Twój biznes.
- Skupiamy się na zrozumieniu celów Twojego przedsiębiorstwa, a nie tylko na samych przepisach.
- Działamy jak część Twojego zespołu, precyzyjnie dopasowując prawo do specyfiki przedsiębiorstwa.
Dajemy Ci jasne rekomendacje.
- Komunikujemy się bez żargonu, by przedsiębiorstwo od razu wiedziało, co robić.
- Przedstawiamy rozwiązania jasno, aby prawo wspierało Waszą codzienną pracę.
Przedstawiamy plan ochrony lub obrony.
- Tworzymy szczegółową taktykę procesową lub prewencyjną, dostosowaną do charakteru stawianych zarzutów.
Zabezpieczamy Twoje interesy.
- Chronimy wartość Twojej firmy oraz Twoją pozycję w trwających negocjacjach lub konfliktach.
Ograniczamy ryzyka.
- Działamy proaktywnie, analizując zagrożenia na wczesnym etapie, by uchronić przedsiębiorstwo przed kosztownymi błędami.
- Skutecznie chronimy Twoją firmę w projektach wysokiego ryzyka i wspieramy w sytuacjach kryzysowych.
Prowadzimy Twoje sprawy.
- Bierzemy pełną odpowiedzialność za Twoje interesy, traktując sukces przedsiębiorstwa jako nasz własny.
- Wspieramy Cię na każdym etapie, opierając się na wiedzy kilkudziesięciu ekspertów i tysiącach poprowadzonych spraw.
NAZWA SEKCJI
Naszymi klientami są:
Dla ludzi biznesu. Dla tych, którzy budują firmy, zarządzają organizacjami, inwestują kapitał i ponoszą odpowiedzialność za podejmowane decyzje.
Członkowie zarządów spółek
Menedżerowie podejmujący decyzje wysokiego ryzyka
Rady nadzorcze
Spółki w kryzysie płynnościowym lub właścicielskim
Firmy działające w sektorach regulowanych
Dlaczego nasza kancelaria?
Mówimy prosto.
Tłumaczymy konsekwencje decyzji tak, abyś wiedział, co robisz i dlaczego. Bez prawniczego żargonu i bez „to zależy”.
Jesteśmy Twoim partnerem.
Działamy blisko i zawsze po Twojej stronie. Rozumiemy kontekst decyzji, presję czasu i odpowiedzialność, którą ponosisz jako członek zarządu lub menedżer. Wspieramy Cię w kluczowych decyzjach i towarzyszymy Ci w sporach, negocjacjach i sytuacjach kryzysowych.
Nie boimy się trudnych spraw.
To element naszego DNA. Podejmujemy się tematów, których inni nie chcą prowadzić. Odwaga oznacza dla nas gotowość do działania wtedy, gdy stawka jest wysoka.
Skupiamy się na wyniku.
Dla nas liczy się efekt – ograniczenie ryzyka odpowiedzialności, zabezpieczenie Twojej pozycji w spółce czy skuteczna obrona. Każde działanie ma prowadzić do konkretnego rezultatu.
13 lat doświadczenia. Ponad 50 specjalistów.
Od lat wspieramy zarządy oraz menedżerów w sytuacjach, w których stawką jest ich bezpieczeństwo prawne czy reputacja.
Działamy szybko, gdy stawka jest wysoka.
W biznesie liczy się czas. Zapewniamy szybkie wsparcie w sytuacjach wymagających natychmiastowej reakcji.
Myślimy strategicznie.
Analizujemy wpływ każdej decyzji na Twoje bezpieczeństwo, interes, sytuację spółki oraz relacje właścicielskie.
Wykorzystujemy nowe technologie.
Korzystamy z narzędzi legal tech i rozwiązań opartych na AI. Dzięki temu skracamy czas realizacji projektów i ograniczamy Twoje koszty. Bez obaw – korzystamy z AI odpowiedzialnie. Traktujemy je jako narzędzie wspierające naszą pracę, a nie zastępujące prawnika.
Chronimy ludzi.
Dbamy o bezpieczeństwo prawne, komfort oraz reputację członków organów i menedżerów. Odpowiedzialność osobista w spółkach to realne ryzyko. Naszym zadaniem jest je ograniczyć.
Formy rozliczenia
Ustalamy model wynagrodzenia w oparciu o charakter projektu lub sprawy, jej skalę i poziom ryzyka. Stawiamy na przejrzystość i przewidywalność kosztów.
Ryczałt
Z góry ustalone wynagrodzenie za określony zakres prac. Sprawdza się przy audytach prawnych, projektowaniu programów ochrony zarządu, przygotowaniu dokumentacji oraz wdrożeniach.
Stała miesięczna opłata
Stałe wsparcie prawne dla zarządu i menedżerów. Zapewnia bieżący dostęp do zespołu oraz przewidywalność kosztów.
Rozliczenie za rezultat
Wynagrodzenie powiązane z wartością sprawy lub osiągniętym przez nas efektem. Ten model stosujemy przy sprawach o wysokiej stawce, gdzie kluczowe znaczenie ma rezultat dla Ciebie lub Twojego biznesu.
Powiązane rozwiązania
Porozmawiajmy
Opowiedz nam o swoich planach, wyzwaniach albo o sytuacji, w której potrzebujesz wsparcia.
FAQ
Szukasz odpowiedzi na najczęściej zadawane pytania?
Tak. W określonych sytuacjach odpowiedzialność może dotknąć Twojego prywatnego majątku – np. za zobowiązania spółki, zaległości publicznoprawne czy wyrządzenie spółce szkody. Zakres odpowiedzialności zależy od okoliczności i podejmowanych działań.
Obowiązek złożenia wniosku o upadłość powstaje, gdy spółka staje się niewypłacalna według przepisów prawa. Kluczowe jest właściwe ustalenie tego momentu – zbyt późna reakcja może skutkować odpowiedzialnością finansową i karną członka zarządu.
Kluczowe jest wdrożenie programu ochrony zarządu – obejmującego zasady podejmowania decyzji, podział kompetencji w spółce i właściwe dokumentowanie działań. Istotne jest także posiadanie ochrony ubezpieczeniowej (np. polisy D\&O) adekwatnej do realnych ryzyk.
Tak. Dokumentowanie decyzji zarządu ma istotne znaczenie przy ocenie odpowiedzialności – finansowej lub karnej. Pozwala wykazać, na jakiej podstawie podejmowano decyzje oraz że były one zgodne z prawem i interesem spółki.
Tak. Odpowiedzialność może wynikać nie tylko z błędnych decyzji, ale i z zaniechań – np. niedopełnienia obowiązku zgłoszenia upadłości w terminie czy braku nadzoru nad finansami spółki.
Tak. Odpowiedzialność członków zarządu ma charakter solidarny. Oznacza to np., że wierzyciel, który nie uzyskał zaspokojenia z majątku spółki, może żądać spłaty całości długu od jednego, wybranych lub wszystkich członków zarządu jednocześnie.
Tak. Rezygnacja lub odwołanie nie zwalniają z odpowiedzialności za zdarzenia, które miały miejsce jeszcze w trakcie pełnienia funkcji.
Nie. Absolutorium to pokwitowanie przez wspólników, które utrudnia spółce drogę do dochodzenia odszkodowań za błędy menedżerskie. Nie wyłącza ono jednak odpowiedzialności karnej, podatkowej ani cywilnej wobec wierzycieli zewnętrznych.
Nie. Kontrakt może regulować zasady współpracy, ale nie może wyłączyć odpowiedzialności wobec osób trzecich, organów podatkowych czy odpowiedzialności karnej.
Zwiększa je. Bez formalnego podziału obowiązków każdy członek zarządu odpowiada za całość spraw spółki. Precyzyjny podział, np. w regulaminie lub uchwale zarządu ułatwia obronę, pozwalając wykazać brak winy w obszarze nadzorowanym przez kogoś innego.
Na podstawie Ordynacji podatkowej członkowie zarządu odpowiadają całym swoim majątkiem za zaległości podatkowe spółki, jeżeli egzekucja z majątku spółki okaże się bezskuteczna.
Tak. Kluczowe jest zadbanie o jasny podział kompetencji, ubezpieczenie odpowiedzialności cywilnej (D\&O) i precyzyjne sformułowanie zapisów w umowie dotyczących ochrony prawnej i procedur wyjścia ze spółki.
Tak, w ramach tzw. winy w nadzorze. Zarząd jest odpowiedzialny za stworzenie bezpiecznej struktury i procedur (compliance), które mają zapobiegać nieprawidłowościom na niższych szczeblach organizacji.
Nie zawsze. Zakres ochrony zależy od warunków polisy i może zawierać istotne wyłączenia. Warto ją przeanalizować i dostosować do realnych ryzyk.